In januari 2026 hielden Shenzhen Xiaohe & ABIS Mold Technology Co., Ltd. hun jaarlijkse teambuildingevenement in Longgang District. Medewerkers van Shenzhen . 23 namen deel aan de activiteit, waaronder bedrijfscultuurtraining, teamdiscussies en buiten dineren.
ABIS-voorzitter Zeng Zhicheng richtte in 2021 het merk Xiaohe op, met de nadruk op de ontwikkeling van gezonde slaapproducten, gebaseerd op jarenlange ervaring in de productie van matrijzen. Momenteel vormen de twee merken een complementaire relatie, waarbij ABIS de precisiematrijsproductie verzorgt en technische ondersteuning biedt aan Xiaohe.
Missie, visie en waarden verduidelijken
Tijdens de ochtendtraining leidde de merkmanager het team door de kernelementen van de bedrijfscultuur. De missie van Xiaohe is "een platform te creëren voor groei en dankbaarheid voor streefers, om de kwaliteit van de slaap te verbeteren, om de industrie te upgraden en om de mensheid gezonder te maken." De visie is "het voorkeursmerk te worden voor kwaliteitsslaap en een wereldleider in de gezonde slaapindustrie." De waarden omvatten vijf aspecten: professionaliteit, efficiëntie, innovatie, altruïsme en win-win-samenwerking.
De trainingsinstructeur legde het concept uit van 'het vestigen van iemands roeping', van het bereiken van volwassenheid tot het opbouwen van een gezin tot het behouden van de gezondheid, waarbij de nadruk werd gelegd op de relatie tussen persoonlijke groei en bedrijfsontwikkeling. In de vergaderruimte werden thee en fruit klaargemaakt, en tijdens het eten discussieerde iedereen.
Een medewerker die drie maanden geleden in dienst trad, zei:
"Vroeger wist ik gewoon dat het bedrijf slaapproducten maakt. Vandaag leerde ik de filosofie erachter kennen. Ik bedoel... hoe ik het moet zeggen, het voelt alsof dit niet alleen om het verkopen van dingen gaat, maar om het echt willen helpen van gebruikers om beter te slapen."
Groepsdiscussies over industriële waarde
In de middag vonden groepsgesprekken plaats. Medewerkers verdeelden zich in 4 groepen om van gedachten te wisselen over vragen als “Waarom bestaat onze branche?” en "Hoe begrijpen we altruïsme en winnen-win-samenwerking?" De discussies waren behoorlijk levendig, waarbij sommige groepen hun tijd verlengden.
Een collega van de technische afdeling deelde:
"Vroeger vond ik woorden als 'altruïsme' nogal abstract, maar na de discussie van vandaag denk ik dat het eigenlijk alleen maar gaat om het maken van goede producten die klanten prettig kunnen gebruiken. Op die manier zullen klanten ons opnieuw kopen en aanbevelen, en kan het bedrijf zich ontwikkelen. Het is echt win-win."
Een marketingcollega voegde toe:
"De concurrentie is nu behoorlijk hevig. Als we ons alleen op snel geld concentreren, kunnen er op de korte- termijn winsten worden geboekt, maar op de lange- termijn zal dit zeker niet werken. We moeten ons nog steeds concentreren op de productkwaliteit."
Buiten dineren verbetert de communicatie
Het avonddiner werd geregeld in een Chinees restaurant op de binnenplaats. Iedereen zat in een ontspannen sfeer rond de hotpottafels.
De HR-manager gaf een korte samenvatting voordat het diner begon en vermeldde dat het hoofddoel van dit evenement was om iedereen te helpen de bedrijfscultuur beter te begrijpen en de teamcohesie te versterken. Ze zei:
"Xiaohe bevindt zich nog steeds in de groeifase en heeft de inspanningen van iedereen nodig. Ik hoop dat de activiteiten van vandaag iedereen helpen zich meer te identificeren met de richting van het bedrijf."
Aan het eind van het evenement maakten alle medewerkers buiten een groepsfoto. Op het spandoek stond 'Draw a Happy New Blueprint Together', het thema van Xiaohe voor 2026.
Het bedrijf maakte ook kleine cadeautjes voor elke werknemer-een set theehuisdierversieringen.
Deze teambuildingactiviteit duurde ongeveer 8 uur, van 9.00 uur tot 17.00 uur. Het is duidelijk dat Xiaohe van plan is in het eerste kwartaal van 2026 nieuwe productseries te lanceren en de marketinginspanningen uit te breiden.