In de competitieve marktomgeving, volgens analyse. De trend van schimmelproductie en -beheer in ons land lijkt het fenomeen van de piramide. Onze landhardware schimmelindustrie industrie wil nog steeds verbeteren, maar wat is de reden dat deze ontwikkeling belemmert?
Bovenal neemt de hardware-toolindustrie bibcock actie om niet sterk te gebruiken. Hardwaregereedschappenindustrie, ontwikkelingshulpmiddel dat ruggengraatondernemingen in de vaardigheden van de buitenlandse markt leidt, het algemene concurrentievermogen van de industrie, en andere voordelen zijn niet duidelijk;
Ten tweede, technische innovatie vermogen is zwak, hardware tool industrie discriminatie alleen hangzhou, jiande stad niveau vaardigheden (ontwikkeling) zwaartepunt 1 en 3;
Ten derde is de marktstructuur te eenzijdig. De belangrijke activiteit van de productie van metaalvormen komt van buitenlandse handelsorders en de export is sterk afhankelijk van buitenlandse handel. Onder invloed van de economische crisis als gevolg van de internationale financiële crisis, krimpt de exportmarkt van deze bedrijven snel, wat een serieuze bedreiging vormt voor de ontwikkeling van het leven. Ten vierde is merkontwikkeling absoluut achterblijvend. Hardwaregereedschappen groot deel van de onderneming door de merk consumptie, kort van de reputatie en centrale concurrentievermogen. Ten vijfde, openbare platform diensten zijn schaars. Zelfs als er metaalgereedschap industrie vereniging, maar de industrie zelfdiscipline is nog steeds moeilijker, industrie vereniging dragen de rol van het zwaartepunt is nog steeds moeilijk. Wat als ik erachter kom? Gerichte productieplanning, zodat de productie van een betere kwaliteit van wolfraamstaaldelen! Volgens het netwerk van matrijsmaterialen was zelfgebruik de belangrijkste vorm van schimmelproductie en -bewerking in Aziatische landen. , en de productie-ondernemingen zijn voornamelijk kleine en middelgrote ondernemingen. Met de snelle ontwikkeling van China's schimmelindustrie, China's schimmel ma nagement heeft geleidelijk vijf kenmerken gepresenteerd.
1. Redelijk gedetailleerde verdeling van arbeid en specialisatie. Ouder management presenteert een piramidestructuursysteem en een aanzienlijke schaal van vormfabrieken heeft een zeer gedetailleerde verdeling van arbeid en professional.Elke fabrikant heeft zijn eigen divisie.
2.Cash.Vanuit het financiële aspect, geen aandacht besteden aan de lange-termijn voordeel en streven naar de korte-termijn voordeel. Niet aandacht besteden aan kwaliteit en service om voordelen op lange termijn vast te stellen, alleen aandacht besteden aan de orderprijs van hoog en laag, hoeveel winst, met goedkope materialen en schimmelconstructie om grotere winsten na te streven. In Japan moet na acceptatie van de betaling in China worden uitbetaald. Natuurlijk kunnen betalingsvoorwaarden ook veranderen als gevolg van veranderingen in de competitieve omgeving.
3. Met een sterke wil om te investeren in apparatuur, investeren veel schimmelfabrieken in China ook om de schaal uit te breiden zonder te bestellen, in plaats van uit te breiden volgens de vraag, maar met voorwaarden om gebruikers aan te trekken, wat totaal anders is dan het denken van Japanse schimmelbedrijven. .
4. Technologie is niet gecultiveerd maar gekocht. Met goede apparatuur kunnen geschoolde werknemers die geen overeenkomstige technologieën beheersen geen goede voordelen behalen. Het kost tijd om talenten te cultiveren, dus het is handiger om te kopen.
5. Strenge houding ten opzichte van schimmel. Er is een gebrek aan een rigoureuze houding ten opzichte van de fabricage van vormen in de onderneming. Zelfs als sommige bramen worden geproduceerd wanneer de vorm en precisie aan de vereisten voldoen, kunnen ze in de nabewerking worden opgelost, zolang de totale kosten gunstig zijn en hogere eisen niet worden nagestreefd.